Business Manager im Gesundheitswesen Lebenslaufbeispiel

Management der Inzii-Produktionslinie und von 40 Teammitgliedern, Abschluss von Fertigungsaufträgen/ Abweichungsanalyse.

-Produktionsabläufe: Aufrechterhaltung des Zeitplans, um die Produktion zu minimalen Kosten am Laufen zu halten.

Prozessverbesserung: Umsetzung von Zielen zur Steigerung der Effizienz, Erstellung/Erfüllung von KPI/Metrik-Zielen.

-Datenanalyse: Extraktion von Daten, Erstellung verschiedener Berichte und Durchführung von Projekten.

-Funktionsübergreifend: Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zur Verbesserung/Erstellung neuer Produkte.

-Errungenschaften: Verringerung der Arbeitsabweichung um 4 % (20.000 $/Monat); Erstellung von Richtlinien für den effektiven Zusammenhalt von Teammitgliedern; Bewertungsrubrik für neue Mitarbeiter/Manager; Erstellung von werksweiten Berichten zur Verringerung von Ungenauigkeiten bei den Arbeitsstunden; Neukalibrierung von Stücklisten zur Verringerung von Ausschussmaterial (5.000 $/Monat); Rationalisierung von Berichten, um sich auf die Entscheidungsfindung zu konzentrieren; Beaufsichtigung neu entwickelter Maschinen für die Produktion; Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement bei der Produktentwicklung; Zusammenarbeit mit Ingenieuren bei der Werksverlagerung.

-Vorgesetzter von 10 Mitarbeitern, Verwaltung und Beratung von 96 Niederlassungen in der Wüstengebirgsregion.

-Beratung von Praxismanagern/eigenen Ärzten bei der Produkteinführung und Marketingimplementierung.

-Beratung von Niederlassungsleitern/eigenen Ärzten bei der Maximierung von Ertragsstrategien.

-Kundenerfolg: Verwaltung der Kunden in der Region, um sicherzustellen, dass die Zielvorgaben für die Dienstleistungen erfüllt wurden.

-Datenanalyse: Auswertung von Daten aus der Praxis/Region, um die wichtigsten Dienstleistungen und Chancen zu ermitteln.

-Leistungsanalyse: Steigerung der Effizienz, Effektivität und des Gesamtoutputs des Büros

-Funktionsübergreifend: Zusammenarbeit mit anderen bei der Entwicklung eines neuen Systems für Revenue Operations.

Erfolge: Erreichen des Ziels von 97 % der Einnahmen gegenüber 94 %; Umwandlung von 5 Büros mit den schlechtesten Leistungen in die Top 20 (von 600); Zweitplatzierte Region des Jahres 2015; Unterstützung von Ärzten bei der Erzielung zusätzlicher Einnahmen in Höhe von 450.000 US-Dollar; Einführung eines neuen MSI-Systems für Revenue Operations; Erstellung neuer Berichte mit verfügbaren Daten; Verringerung der Anfragen, was zu einem schnelleren Arbeitsablauf führt; Verringerung der Zahlungsbearbeitungszeit von 22 Tagen auf 15 Tage.

-Leitung von 50 Mitarbeitern, vierteljährliche Einführung von Produktlinien, Analyse/Implementierung von Verkaufsstrategien.

-Erreichen/Übertreffen von Schlüsselkennzahlen/KPIs, Etablierung grundlegender Betriebsabläufe.

Bewertung der Gewinn- und Verlustrechnungen für monatliche Prognosen zu Umsatz und Kundenzufriedenheit.

-Errungenschaften: Erreichen/Übertreffen von Schlüsselkennzahlen und Leistungsindikatoren; Implementierung von bezirksweiten Leerverkäufen von Produktlinien zur Minimierung von Quartalsverlusten; Erstellung einer bezirksweiten Vorlage für den Betriebsablauf

-Führte 12 Mitarbeiter; legte Einstellungsrichtlinien fest.

-Systemüberholung eines veralteten Prozesses; Erstellung eines neuen Prozesses für den Eigentümer (Änderungsmanagement).

-Produktanpassung und Kundenmanagement/Kundenerfolg: Erstellung von maßgeschneiderten Programmen zur Verbesserung der akademischen Leistungen; Verwaltung von Kundenkonten, Abschluss des Einführungsprozesses für Kunden und regelmäßige Nachfassaktionen, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht wurden.

-Geschäftsanalyse: Überarbeitung von Daten zur besseren Lesbarkeit, Projektvorschläge auf der Grundlage von Daten/Beweisen.

-Erfolge: Einrichtung von Arbeitsabläufen, die es den Inhabern ermöglichen, sich auf die Expansion zu konzentrieren; Steigerung der Einnahmen um 41 % durch Hinzufügen zusätzlicher Kunden; Neuorganisation/Eingabe von Daten für die Datenanalyse.