IT-Lösungsarchitekt bei eMan

Als Lösungsarchitekt im Digital Delivery Team bin ich verantwortlich für den Übergang eines bestehenden Unternehmens zu neuen digitalen Möglichkeiten:

• Architektur einer Greenfield-Webplattform für digitale Projekte, basierend auf einem Node.js Serverless-Backend und einem React SPA-Frontend.
• Beaufsichtigen Sie die Erstellung eines Business Case und die erfolgreiche Bereitstellung aller Vorteile, die mit einer digitalen Plattform einhergehen.
• Integrieren Sie neue digitale Projekte in bereits bestehende Backends.
• Arbeiten Sie mit mehreren Anbietern und internen Lieferteams zusammen, um an einzelnen Lieferungen mit einem einzigen Ziel vor Augen zu arbeiten.

Als Teil des IT-Architekturteams habe ich an der Umwandlung aktueller On-Premise-Dienste in die Cloud, der Gestaltung der Infrastruktur und des Netzwerks, der Auswahl von Platform-as-a-Service-Optionen und der Integration mit bestehenden Software-as-a-Service-Lösungen mitgewirkt.

Zu den Projekten, die ich durchgeführt oder zu denen ich beigetragen habe, gehören:

• Neugestaltung der Preispräsentation für das Kraftstoffannahme-Netzwerk für Fahrer.
• Client F/X - Unterstützung für Rechnungen in mehreren Währungen für Endbenutzer.
• Enterprise Single Sign-On - Vereinheitlichung von Benutzeridentitäten in den Portalen und Anwendungen des Unternehmens.

Als Teamleiter für den tschechischen Markt im Solution Architecture & Development Team war ich für ein Team von 3 Solution Architects und 4 Entwicklern (von internen Mitarbeitern bis hin zu Auftragnehmern) in den folgenden Bereichen verantwortlich:

• Verwaltung der tschechischen Provident-Anwendungsarchitektur, der Integrationsprinzipien und des gemeinsamen Architektur-Repositorys.
• Erstellung von Lösungskonzepten, Schätzungen und Integrationsarchitekturen für konzernweite und lokale Projekte und Programme (siehe unten).
• Leitung eines internen Entwicklungsteams, das die Kanban-Methode anwendet, Coaching für neue Teammitglieder und Festlegung von Entwicklungsstandards.

Zu den gelieferten oder bearbeiteten Projekten gehören:

• Strategische digitale Plattform - Einführung eines neuen Produktkonzepts für Hauskredite; mein Team und ich waren für die Integrationsarchitektur, die Finanzberichterstattung, die Integration von Callcenter-Systemen und die Angleichung der alten und digitalen Systeme an den gleichen Funktionsumfang verantwortlich.
• Agententechnologie & Mobilität - Einführung einer Marktlösung in neue Märkte, Bereitstellung einer gemeinsamen Integrationsplattform für mobile Anwendungen, Entwicklung einer hybriden Android/iOS-Anwendung für das Vertriebsteam.

Als Solution Architect im tschechischen und slowakischen IT-Entwicklungsteam von Provident Financial s.r.o. war ich für die Bereitstellung von Unternehmens- und Anwendungsarchitektur sowie für die Analyse und Entwicklung ausgewählter Projekte verantwortlich. Zu meinen Aufgaben gehörten:

• Erstellung und Aktualisierung eines zentralisierten Architektur-Repositorys für den tschechischen und slowakischen Markt, einschließlich Unternehmens- und Anwendungsarchitektur in Sparx EA.
• Erstellung eines Lösungsdesigns für gewünschte Projekte und Programme, einschließlich eines detaillierten Integrationsdesigns, Kostenvoranschläge und Beteiligung an der Auswahl von Anbietern.
• Analyse von Geschäftsanforderungen zur Erstellung einer funktionalen Spezifikation.
• Leitung von Entwicklungsteams bei bestimmten Projekten und Entwicklung der gewünschten Funktionalitäten.
• Zusammenarbeit mit Anbietern bei der Spezifikation und Annahme von Lieferungen.

Zu den gelieferten Projekten gehörten:

• Agenten-Cockpit-Anwendung - eine hybride iOS/Android-Anwendung für die Vertriebsmitarbeiter; die Anwendung wurde entwickelt und für alle Vertriebsmitarbeiter bereitgestellt.
• Vorschlag für ein neues Produkt - ein komplexes Projekt zur Einführung eines neuen Produkts bei Provident "Modrá půjčka / Zelená půjčka, das bis heute von Provident verwendet wird. Die Lieferung umfasste eine neue Architektur für die Abwicklung von Überweisungskrediten (über Bankensysteme und CRM-Integration), Steuer- und Buchhaltungsintegration und neue Verkaufswerkzeuge, wie z. B. SPA-Anwendungen.
• Organisationsdesignprojekt - ein Reorganisationsprojekt, das neue Vertriebswerkzeuge und Änderungen am CRM-Design einführte.
• Lead Management - Einführung eines ESB in die Anwendungsarchitektur und neuer Backend-Integrationssysteme.

Die Projekte umfassten die Zusammenarbeit mit mehreren Provident-Anbietern bei Architektur und Entwicklung.

Entwicklung von serverseitigen Lösungen (.NET & WCF, MS SQL, SSIS) für interne Projekte, Entwicklung einer clientseitigen Lösung (ASP.NET, jQuery & REST, ReactJS) für Mitarbeiter und Agenten; Erstellung von Funktionsspezifikationen und Detaildesigns (ArchiMate, Enterprise Architect) für neue Software; Bearbeitung von Änderungsmanagement für Altanwendungen; Bereitstellung von L3-Support für neue und alte Produkte.

Zu den erfolgreich umgesetzten Lösungen gehören:

• IT-Unterstützung des Projekts "Prepaid-Karten in Provident Slovakia", einschließlich eines automatischen Buchhaltungs- und Abstimmungssystems, einer Integrationsplattform zwischen dem Kartenanbieter, dem Call Center und der Buchhaltung sowie der Verteilung von Kundenauszügen.
• Implementierung eines neuen "Forderungseinzugssystems", einschließlich einer Integrationsplattform zwischen zwei Anbietern auf der Basis von NoSQL und REST, Migration und Produktionsunterstützung L3.
• Synchronisierung von Identitätsmanagementsystemen zwischen HR und IT.
• Android-App (Cordova, Ionic Framework & AngularJS) für den Agenten von Provident zur Unterstützung bestehender Geschäftsprozesse.
• Datamart-Schicht (MS SQL, SSIS) des DWH von Provident's primärem IS.

Zu meinen Aufgaben gehörte auch die Zusammenarbeit mit Anbietern - sowohl mit lokalen (tschechischen und slowakischen) als auch mit Offshore-Firmen (indischen) - während des gesamten Prozesses der Entwicklung einer ausgelagerten Lösung, die Zusammenarbeit mit den Teams bei der Detailentwicklung und die endgültige Abnahme der gelieferten Lösung in Tests.

Vorbereitung der Eurowag PRIZE Challenge (später an RedCute vergeben).

Mentoring der Teilnehmer des Hackatons während der gesamten Dauer.