Ejemplo de curriculum vitae de un director de empresa del sector sanitario

-Gestionar la línea de producción de Inzii y 40 miembros del equipo, cierre de órdenes de taller/análisis de varianza.

-Operaciones de fabricación: mantener la programación para mantener la producción en funcionamiento con un costo mínimo.

-Mejora de procesos: implementación de objetivos para crear eficiencia, crear/cumplir objetivos de KPI/metría.

-Análisis de datos: extracción de datos, creación de varios informes e implementación de proyectos.

-Trabajé con otros departamentos para mejorar o crear nuevos productos.

-Logros: Reducción de la desviación de la mano de obra en un 4% ($20k/mes); creación de directrices para la cohesión efectiva de los miembros del equipo; rúbrica de evaluación para los nuevos asociados/gerentes; creación de informes en toda la planta para reducir las inexactitudes de las horas de trabajo; recalibración de la lista de materiales para ayudar a reducir el material desechado ($5k/mes); racionalización de los informes con el fin de centrarse en la toma de decisiones; supervisión de las máquinas de nuevo desarrollo para la producción; trabajo con la gestión de productos para desarrollar el producto; trabajo con los ingenieros para la reubicación de la planta.

-Supervisó a 10 empleados, gestionó y consultó 96 oficinas para la región de las montañas del desierto.

-Consultó a los gerentes de oficina / médicos propietarios sobre el lanzamiento de productos y la implementación de marketing.

-Asesoramiento a los directores de las oficinas y a los médicos propietarios sobre las estrategias para maximizar los ingresos.

-Éxito de los clientes: gestión de los clientes en la región para garantizar que se cumplan los objetivos de los servicios.

-Análisis de datos: extracción de datos de la oficina/región para identificar los principales servicios y áreas de oportunidad.

-Análisis de rendimiento: aumentar la eficiencia, la eficacia y el rendimiento general de la oficina.

-Trabajé con otras personas para crear un nuevo sistema para las operaciones de ingresos.

-Logros: alcanzar el objetivo del 97% de ingresos desde el 94%; convertir 5 oficinas de bajo rendimiento en las 20 mejores (de 600); subcampeón de la región del año en 2015; ayudar a los médicos a obtener ingresos adicionales de 450.000 dólares; implementar el nuevo sistema MSI para las Operaciones de Ingresos; crear nuevos informes con datos disponibles; disminuir las consultas resultando en un proceso de flujo de trabajo más rápido; disminuir el tiempo de procesamiento de pagos de 22 días a 15 días.

-Gestioné 50 empleados, lanzamientos de líneas de productos trimestrales, analicé/implementé la estrategia de ventas.

-Conseguí/superé métricas clave/KPI, establecí procesos fundamentales de operaciones.

-Evaluar los estados de pérdidas y ganancias para la previsión de las ventas y la satisfacción de los clientes mensualmente.

-Logros: Cumplió/sobrepasó las métricas clave y los Indicadores Clave de Rendimiento; implementó la venta al descubierto de líneas de productos en todo el distrito para minimizar las pérdidas del trimestre; creó la plantilla del proceso de operaciones en todo el distrito.

-Gestionó 12 empleados; estableció las directrices de contratación.

-Revisión del sistema en un proceso obsoleto; creó un nuevo proceso para el propietario (gestión del cambio).

-Personalización de productos y gestión de cuentas/éxito de los clientes: creó programas personalizados para mejorar el rendimiento académico; gestionó las cuentas de los clientes, completó el proceso de incorporación de los clientes y realizó seguimientos regulares para asegurar que se cumplieran los objetivos.

-Análisis de negocio: reelaboración de datos para su legibilidad, propuesta de proyectos basados en datos/evidencias.

-Logros: establecer el proceso de flujo de trabajo, lo que permite a los propietarios a centrarse en la expansión; aumento de los ingresos en un 41% mediante la adición de la clientela adicional; re-organizado / datos de entrada para el análisis de datos.