Gerente asociado de fabricación de Lockheed Martin

• Licenciatura en liderazgo organizacional - Finalización prevista en 2019

• A.A. en Administración de Justicia

Gestionar las operaciones del centro de fabricación de compuestos de Lockheed Martin en Sunnyvale.

Empresa de fabricación de 30 millones de dólares que proporciona soluciones de equilibrio de sistemas para la industria solar.

• Ha participado en la obtención de las primeras certificaciones ISO 9001 para las plantas de producción de California y Michigan.
• Proporcionó un valioso liderazgo y dirección para implementar nuevos procesos, procedimientos y planes de mantenimiento preventivo para el equipo en las instalaciones de MI.
• Retuvo una cuenta de 2,1 millones de dólares al proporcionar un compromiso inquebrantable con el servicio al cliente, identificando los problemas y tomando las medidas correctivas adecuadas.
• Responsable del departamento más grande de la empresa, que incluye: dos instalaciones de fabricación con un total de 65.000 pies cuadrados y más de 60 empleados.

Garantizar la alta calidad y la eficiencia de las operaciones de producción; supervisar varios procesos y programas de trabajo para las no conformidades e identificar las mejoras.

• Implementó el primer sistema de evaluación del rendimiento de la empresa, la política disciplinaria de los empleados y la política de vestimenta y apariencia de los empleados para añadir estructura y profesionalidad al lugar de trabajo.
• Desarrolló e instituyó una estructura de niveles de habilidad para el personal de producción, con el fin de mejorar la retención e identificar claramente los objetivos/parámetros que los empleados debían cumplir.
• Reclutó, desarrolló y retuvo una fuerza de trabajo diversa para una empresa de 15 millones de dólares.
• Se ganó el respeto y la confianza de los subordinados aprovechando la experiencia de producción y la escucha activa / participativa.

Reclutado del equipo de producción para ser el primer gerente de producto de la compañía.

• Gestionó el material de marketing de la empresa, que incluía: hojas de especificaciones de productos, folletos, comunicados de prensa, contenido del sitio web y ferias comerciales.
• Realizó análisis de márgenes, revisó las evaluaciones de proyectos individuales y garantizó la rentabilidad de la empresa.
• Dirigí el diseño y el desarrollo del proyecto de renovación del sitio web y de la marca de la empresa.
• Ofreció un excelente servicio al cliente apoyando a nuestro equipo de ventas con estimaciones de cotización oportunas, diseñando varias herramientas para vender con precisión el producto, y a través de la formación del diseño e implementación del producto.

Reclutado por el director general para asumir temporalmente el papel de programador de producción, sin dejar de ser responsable de todas las funciones principales de gerente de producto.

• Gestioné dos puestos simultáneamente durante siete meses.
• Creé un sistema MRP totalmente funcional utilizando Excel, para dirigir las operaciones diarias de la empresa.
• Creé listas de materiales de ingeniería y revisé los dibujos de ingeniería para comprobar su exactitud.
• Supervisó el inventario de materiales, hizo un seguimiento de la producción y revisó los factores que afectan a los calendarios.

Construyó y fabricó productos de equilibrio del sistema; proporcionó apoyo técnico al supervisor de producción y al director de operaciones.

• Ascendido en un año para dirigir, formar y supervisar a 15 técnicos de montaje.
• Responsable de la fabricación de productos de calidad, de las comprobaciones finales de control de calidad, de los procedimientos adecuados de envío y manipulación, y del mantenimiento del taller de producción.

• Ascenso a Sargento en dos años de servicio (normalmente se consigue en cuatro años).
• Dirigí y entrené eficazmente a mis subordinados directos para que alcanzaran su máximo potencial.
• Fomentó y apoyó un entorno de trabajo en equipo que dio lugar a una mayor eficiencia y productividad.
• Obtuvo dos Medallas de Encomio del Ejército por heroísmo/servicio meritorio durante su estancia en el extranjero.
• Completó un despliegue de 14 meses en Irak, participando en la Operación Libertad Iraquí; dirigió numerosas patrullas a pie y misiones diurnas y nocturnas como jefe de equipo de fusileros.