• Ha supervisionato la riduzione degli straordinari del personale infermieristico di oltre il 50% nel 2010.
• Aggiornamento della fatturazione mensile dei laboratori per la rete, con un risparmio di 25.000 dollari al mese.
• Revisione e revisione di oltre 60 politiche, protocolli e procedure di reparto per soddisfare gli standard della Joint Commission.

Principali responsabilità:

• Gestione e supervisione di una struttura di riabilitazione specializzata con 80 letti e oltre 60 dipendenti (tra cui RN, LVN e CNA).
• Ha sviluppato e distribuito materiale formativo per gli infermieri sulla somministrazione di farmaci, sul controllo delle infezioni e su altre procedure di sicurezza, al fine di garantire la conformità con le politiche del reparto.
• Migliorare l'efficienza dell'assistenza ai pazienti analizzando l'utilizzo del personale infermieristico.
• Programmazione del personale infermieristico e sanzione dei congedi e di altri benefici.
• Partecipare alle riunioni per la definizione delle politiche del centro e garantirne l'attuazione.
• Ha monitorato i passaggi dei farmaci e i programmi di trattamento per garantire che i farmaci fossero somministrati come ordinato e che i trattamenti fossero forniti come previsto.
• Ha analizzato e ottimizzato le procedure e i processi infermieristici per renderli più efficienti.
• Soprattutto, ha garantito che i residenti e le famiglie ricevessero la massima qualità di servizio in un'atmosfera attenta e compassionevole che riconosceva i bisogni e i diritti dell'individuo.

Gestione e sviluppo del personale infermieristico

Certificazione BLS per operatori sanitari

Top 5% della classe