Exemplo de currículo do Director Associado da Universidade de Nova Iorque

• Fornecer direcção e liderança na administração, gestão, planeamento estratégico, eficácia institucional e operações para todos os programas de progressão na carreira e de diploma, tanto online como no campus, incluindo mais de 300 professores em 5 departamentos académicos; manter, clarificar e afirmar valores de divisão, estabelecer objectivos, articular visão e traçar o curso de acção para alcançar essa visão
• Dirigir mais de 500 inscrições em aberto e programas de Diploma como motores-chave nos esforços globais de transformação dentro da DPB; desenvolver programações estratégicas e programas que ofereçam estratégias que envolvam estudantes, professores, ex-alunos e as comunidades locais, regionais e nacionais; impulsionar receitas para a Escola e promover a missão da Escola
• Desenvolveu o Plano Estratégico de Inscrição Aberta, geriu estratégias de curto e longo prazo para comunicar estes princípios de plano através de múltiplos canais, e comunicou eficazmente a direcção ao corpo docente, administradores/funcionários, estudantes inscritos e parceiros estratégicos, conforme apropriado; traduziu esta visão em iniciativas accionáveis, mensuráveis em termos quantitativos e qualitativos, detalhando horários e métricas de um, dois e cinco anos
• Fomentar uma comunidade de aprendizagem centrada no meio académico e centrada no estudante que inclua múltiplos sistemas de apoio a adultos profissionais para promover um desenvolvimento óptimo, bem como sistemas de enriquecimento académico e profissional que acomodem as necessidades únicas de aprendizagem de cada estudante e apoiem as relações humanas positivas necessárias para uma aprendizagem eficaz
• Colaborar em toda a divisão, escola e universidade para melhorar a qualidade e gama de programas e serviços; estender o alcance para além da universidade, estabelecendo parcerias com representantes da comunidade, parceiros industriais, funcionários governamentais locais e regionais, e outras partes interessadas
• Dirigir uma equipa de profissionais do programa académico; incluindo a contratação e formação, planeamento e atribuição de trabalho, realização de avaliações de desempenho, abordagem de questões de desempenho e resolução de problemas; supervisionar e formar empregados incluindo a organização, prioritização e agendamento de tarefas de trabalho; avaliação de desempenho; e orientação e treino de empregados para atingir a máxima produtividade; demonstrar energia, criatividade e amplitude intelectual, com capacidade para liderar, inspirar e gerir uma equipa com essas características; reorientar equipas em resposta a novas oportunidades e prioridades em mudança
• Assegurar a máxima eficácia da missão através da supervisão de mais de 400 professores de instrução; gerir a mudança organizacional e estabelecer sistemas para monitorizar e avaliar o desempenho; recrutar, seleccionar e orientar pessoal; supervisionar sistemas para a supervisão, retenção e desenvolvimento profissional do pessoal administrativo, de apoio e de instrução; melhorar as relações entre professores e incutir uma cultura sustentada de serviço excepcional através da colaboração; identificar objectivos e oportunidades e integrá-los no planeamento estratégico; cultivar uma cultura de trabalho de apoio, desenvolver pessoal e motivar equipas
• Assegurar responsabilidade fiscal, planeamento financeiro eficaz e utilização óptima dos recursos disponíveis; gerir um orçamento anual complexo em múltiplos centros de custos resultando na geração de mais de $3M PADE

• Forneceu supervisão de todas as funções relacionadas com operações diárias, planeamento a longo prazo, e gestão estratégica para uma carteira de mais de 400 cursos de progressão na carreira em tecnologia, liderança, e gestão de capital humano.
• Desenvolveu e implementou um calendário abrangente de programas e serviços para satisfazer as diversas necessidades dos profissionais de carreira
• Proporcionou uma liderança forte através da reorganização significativa dos programas, bem como do envolvimento dos professores, estudantes e pessoal administrativo na tomada de decisões e na resolução de problemas ao longo da transição, resultando em programas verticais mais fortes com ofertas mais relevantes mais adequadas para satisfazer as necessidades da indústria e das associações profissionais
• Envolveu o corpo docente em operações de divisão através do envolvimento em reuniões mensais centradas na revisão e desenvolvimento curricular, questões operacionais, planeamento, recrutamento e desenvolvimento profissional
• Liderou o departamento no desenvolvimento de uma declaração de missão, prioridades estratégicas e objectivos de acordo com a divisão, a escola e a universidade
• Dirigiu um comité de todo o programa para desenvolver um plano de avaliação para todas as áreas dos programas de progressão na carreira da divisão, incluindo avaliações de resultados de aprendizagem, programas de estudo, satisfação dos estudantes, satisfação dos docentes, e necessidades da indústria/associação
• Elaboração de políticas e procedimentos formais para observações e avaliações dos docentes e procedimentos padronizados para o recrutamento de docentes

• Forneceu planeamento estratégico e gestão de cursos e currículo tanto para o programa de mestrado em Aplicações Digitais Avançadas como para o departamento de Design, Artes Digitais e Cinema
• Geriu operações quotidianas para uma carteira de mais de 120 cursos de mestrado e de progressão na carreira
• Desenvolveu e implementou um calendário abrangente de programas e serviços para satisfazer as diversas necessidades dos estudantes licenciados e profissionais de carreira nos campos do design, das artes digitais e do cinema

• Autorizou e implementou planos administrativos, políticas e procedimentos
• Horários determinados dos cursos e tarefas coordenadas de ensino e atribuição de salas para assegurar uma utilização óptima dos edifícios e equipamento
• Gerou um manual para o corpo docente e o pessoal
• Procedimentos operacionais estrategicamente analisados e padronizados para racionalizar as operações unitárias e a prestação de serviços
• Orçamentos planeados, administrados e controlados; manutenção de registos financeiros; e produção de relatórios financeiros relacionados
• Trabalhou com o pessoal do centro e unidade e com os mentores do corpo docente para comunicar com os estudantes sobre o planeamento individualizado dos diplomas, avaliação prévia da aprendizagem e aprendizagem independente e para explicar e formular métodos para comunicar com precisão os requisitos de admissão e as políticas de crédito do curso
• Organizou e realizou actividades de recrutamento, tais como sessões de informação para futuros estudantes
• Estratégias de matrícula e retenção concebidas para uma população diversificada de estudantes adultos não tradicionais
• Desenvolveu uma estratégia de proximidade para manter o perfil do colégio na comunidade
• Apoiou actividades e aconselhou estudantes desde o inquérito até à graduação
• Abordou o sucesso dos estudantes e combateu as barreiras à continuação da matrícula
• Actividades de aprendizagem programadas, incluindo estudos e workshops em pequenos grupos
• Actividades de alumni-alunos presididas, actividades do clube de estudantes e eventos anuais e especiais, actividades, séries de palestras, open houses de escolas de pós-graduação, e programas de viagens
• Estabeleceu uma programação crítica, baseada em séries de workshops, de enriquecimento para estudantes em tecnologia informática (PowerUp); liderou o estabelecimento de um centro de ajuda académica (LARC) no Centro

• Liderou o desenvolvimento e implementação de marketing para o departamento
• Trabalhou com a empresa de marketing para executar a estratégia de conteúdo dos meios de comunicação social e os esforços de marketing, incluindo o acompanhamento e a análise de relatórios através de relatórios de estado semanais e mensais
• Geriu o envolvimento e a resposta quotidiana dos meios de comunicação social, praticou a escuta social, e reportou e actuou sobre quaisquer questões potenciais
• Canais sociais institucionais expandidos para incluir Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, Flickr, Vimeo, e YouTube enquanto gerem boletins electrónicos semanais e mensais, curam o conteúdo, preparam e-mails dentro do cliente de e-mail, e analisam e relatam métricas
• Serviu como a voz online da marca CE nas redes sociais e e-mail, criando e curando conteúdos com ênfase na maximização do envolvimento numa base contínua e no aumento da consciência e reputação da instituição
• Em conjunto com o director executivo, o Philadelphia Arts in Education Partnership e o Pennsylvania Council on the Arts, pilotou o estabelecimento do Teaching Artist Certificate Program, um programa pioneiro dedicado ao desenvolvimento de um corpo de artistas ensinantes formados para trabalhar em sítios comunitários e colaborar com educadores nas escolas para preparar os estudantes para o sucesso no século XXI
• Aumento de 300% no número de inscrições em programas de certificados capstone
• Expansão das opções de certificados e cursos de desenvolvimento profissional, resultando num aumento de 65% no número de inscrições
• Implementou um modelo de aconselhamento para assegurar uma melhor preparação dos estudantes, resultando em melhores taxas de retenção
• Desenvolveu um pacote de benefícios para estudantes com certificado capstone incluindo o estatuto de ex-aluno da UArts para estudantes após a conclusão do seu programa de certificado
• Acordos de parceria negociados com o American Institute of Graphic Artists (AIGA), a New York Times Knowledge Network (Outono de 2012), o American Institute of Architects (AIA), e a InLiquid
• Supervisão de todo o material impresso e digital para chegar ao público chave - website, cobertura mediática, revista, boletim informativo, redes sociais, vídeos, cartas de recurso e outros métodos de comunicação. Escrever e editar uma vasta gama de materiais tanto para uso impresso como digital, incluindo descrições de cursos, materiais promocionais, cópia de eventos, comunicados de imprensa, e comunicações de vários tipos

• Supervisão e liderança para toda a programação juvenil, incluindo o enriquecimento talentoso e talentoso aos sábados, o College for Kids e o NJ Teen Arts Festival
• Estudantes instruídos entre os sete e os dezoito anos de idade
• Planeou, implementou, coordenou, e avaliou programas durante todo o ano no campus do colégio com 222 acres.
• Recrutou, formou, e supervisionou todos os professores de instrução
• Estabeleceu políticas, procedimentos e objectivos para avaliar e avaliar académicos estruturados

• Desenvolveu e coordenou toda a programação educacional do museu júnior para o maior museu de Nova Jersey, incluindo o desenvolvimento de currículos de cursos, materiais promocionais, palestras, aulas em estúdio, workshops e eventos educacionais associados a exposições actuais e permanentes
• Desenvolveu e implementou o programa Primetime 3-6 do museu, um programa de educação pós-escolar baseado em escolas, em três Hillside, NJ, escolas sob uma bolsa do NJAfter3

Produziu e geriu uma série de programas públicos que demonstram os objectivos educacionais do Museu e aumentaram a sua visibilidade, em consonância com a missão. Estes incluíam séries de eventos e exposições especiais.

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