Gestor associado da Lockheed Martin Manufacturing Associate

• B.S. em Liderança Organizacional - Conclusão prevista para 2019

• A.A. na Administração da Justiça

Gerir operações para o Centro de Fabrico de Compósitos Sunnyvale da Lockheed Martin's.

30 milhões de dólares de empresa fabricante que fornece soluções de equilíbrio de sistemas para a indústria solar.

• Instrumental na obtenção das primeiras certificações ISO 9001 para fábricas de CA e MI.
• Forneceu valiosa liderança e direcção para implementar novos processos, procedimentos e planos de manutenção preventiva de equipamento nas instalações de MI.
• Reteve uma conta de $2,1M ao fornecer um compromisso inabalável com o serviço ao cliente, identificando problemas e tomando as medidas correctivas adequadas.
• Responsável pelo maior departamento da empresa, para incluir: duas instalações de fabrico num total de 65.000 pés quadrados e mais de 60 empregados.

Assegurar operações de produção de alta qualidade e eficientes; monitorizar vários processos e calendários de trabalho para não-conformidades e identificar melhorias.

• Implementou o primeiro sistema de avaliação de desempenho da empresa, política disciplinar dos funcionários, e código de vestuário e política de aparência dos funcionários para acrescentar estrutura e profissionalismo ao local de trabalho.
• Desenvolveu e instituiu uma estrutura de nível de competências para o pessoal da produção, para melhorar a retenção e identificar claramente os objectivos/benchmarks a cumprir pelos empregados.
• Recrutou, desenvolveu e reteve uma força de trabalho diversificada por 15 milhões de dólares da empresa.
• Ganhou respeito e confiança por parte dos subordinados, alavancando a experiência de produção e a escuta activa/ participativa.

Recrutado da equipa de produção para ser o primeiro gestor de produto da empresa.

• Geriu o marketing colateral da empresa, para incluir: folhas de especificações de produtos, brochuras, comunicados de imprensa, conteúdo de websites e feiras comerciais.
• Realizou análises de margem, analisou avaliações de projectos individuais e assegurou a rentabilidade da empresa.
• Defendeu a concepção e o desenvolvimento do website/projecto de transformação da marca da empresa.
• Prestou um excelente serviço ao cliente, apoiando a nossa equipa de vendas com orçamentos atempados, concebendo várias ferramentas para vender com precisão o produto, e através de formação de concepção e implementação do produto.

Recrutado pelo CEO para assumir temporariamente o papel de programador de produção, sendo ainda responsável por todas as funções principais de gestor de produto.

• Geriu dois cargos simultaneamente durante sete meses.
• Criou um sistema MRP totalmente funcional usando Excel, para gerir as operações diárias da empresa.
• Criou listas técnicas de engenharia e reviu os desenhos de engenharia para uma maior precisão.
• Monitorizou o inventário de materiais, acompanhou a produção e reviu os factores que afectam os calendários.

Construiu e fabricou o equilíbrio dos produtos do sistema; prestou apoio técnico ao supervisor de produção e ao gestor de operações.

• Promovido no prazo de um ano para liderar, treinar e supervisionar 15 técnicos de montagem.
• Responsável pelo fabrico de produtos de qualidade, verificações finais de controlo de qualidade, procedimentos adequados de expedição e manuseamento, e manutenção da loja de produção.

• Promovido a sargento dentro de dois anos de serviço (normalmente conseguido em quatro anos).
• Orientaram e treinaram eficazmente relatórios directos para atingir o seu potencial mais elevado.
• Encorajou e apoiou um ambiente de trabalho de equipa que resultou em maior eficiência e produtividade.
• Ganhou duas Medalhas de Comenda do Exército por heroísmo/meritórios durante o tempo no estrangeiro.
• Completou um destacamento de 14 meses no Iraque, participando na Operação Iraqi Freedom; liderou inúmeras patrulhas a pé e missões dia/noite como líder de equipa de espingarda.