Exemplo de Curriculum Vitae do Gestor de Empresas de Saúde

-Geriu a linha de produção Inzii e 40 membros da equipa, fechando encomendas de lojas/análise de variância.

-Operações de fabrico: manter o horário para manter a produção a um custo mínimo.

-Melhoria do processo: implementar objectivos para criar eficiência, criar/aceitar objectivos KPI/métricos.

-Análise de dados: extrair dados, criar vários relatórios, e implementar projectos.

-Funcionamento cruzado: trabalhou com outros departamentos para melhorar/criar novos produtos.

-Aquisições: Reduziu a variação da mão-de-obra em 4% ($20k/mês); criou directrizes para uma coesão eficaz dos membros da equipa; criou rubricas de avaliação para novos associados/gerentes; criou relatórios à escala vegetal para reduzir imprecisões de horas de trabalho; recalibrou a lista técnica para ajudar a reduzir o material sucateado ($5k/mês); simplificou os relatórios a fim de se concentrar na tomada de decisões; supervisionou o desenvolvimento de novas máquinas para a produção; trabalhou com a gestão do produto para desenvolver o produto; trabalhou com engenheiros para a relocalização da fábrica.

-Supervisionou 10 empregados, geriu e consultou 96 escritórios para a região da montanha do deserto.

-Gerentes de escritório consultados/ médicos proprietários sobre lançamento de produtos e implementação de marketing.

-Consultados gestores de consultórios/ médicos proprietários sobre estratégias de maximização de receitas.

-Sucesso dos clientes: clientes geridos na região para assegurar o cumprimento dos objectivos dos serviços.

-Análise de dados: recolha de dados do escritório/região para identificar serviços de topo e áreas de oportunidade.

-Análise de desempenho: aumentar a eficiência do escritório, eficácia, e resultados globais

-Cross funcional: trabalhou com outros para criar um novo sistema para operações de receitas.

-Aquisições: atingiu o objectivo de 97% de receitas de 94%; transformou 5 gabinetes de baixo desempenho nos 20 primeiros (de um total de 600); vice-campeão do ano para 2015; ajudou os médicos a obter receitas adicionais de $450.000; implementou um novo sistema MSI para Operações de Receitas; criou novos relatórios com dados disponíveis; diminuiu as consultas que resultaram num processo de fluxo de trabalho mais rápido; diminuiu o tempo de processamento de pagamentos de 22 dias para 15 dias.

-Gerenciou 50 empregados, lançamento de linhas de produtos trimestralmente, analisa/implementa a estratégia de vendas.

-Métricas chave/KPI, estabelecer processo fundamental de operações.

-Assessou declarações de P&L para previsão de vendas e satisfação do cliente numa base mensal.

-Achievements: Métricas-chave e indicadores-chave de desempenho; implementou vendas a descoberto de linhas de produtos a nível distrital para minimizar perdas para o trimestre; criou um modelo de processo de operações a nível distrital.

-Geriu 12 empregados; estabeleceu directrizes de contratação.

-Revisão do sistema em processo desactualizado; criado novo processo para o proprietário (gestão da mudança).

-Personalização do produto e gestão de contas/ sucesso do cliente: criação de programas personalizados para melhorar o desempenho académico; gestão de contas de clientes, conclusão do processo de integração dos clientes, e acompanhamento regular para assegurar o cumprimento dos objectivos.

-Análise empresarial: dados retrabalhados para legibilidade, projectos propostos com base em dados/evidências.

-Aquisições: estabelecer processo de fluxo de trabalho, permitindo aos proprietários concentrarem-se na expansão; aumentar as receitas em 41% através da adição de clientes adicionais; reorganizar/inserir dados para análise de dados.