Spolupracovník spoločnosti Lockheed Martin vo výrobe

• Bakalársky titul v odbore organizačné vedenie - predpokladané ukončenie v roku 2019

• A.A. v odbore Administration of Justice

Riadenie prevádzky výrobného centra kompozitov spoločnosti Lockheed Martin v Sunnyvale.

Výrobná spoločnosť s 30 miliónmi dolárov, ktorá poskytuje vyvážené systémové riešenia pre solárny priemysel.

• Podieľal sa na získaní prvých certifikátov ISO 9001 pre výrobné závody v Kalifornii a MI.
• Poskytol cenné vedenie a usmernenie pri zavádzaní nových procesov, postupov a plánov preventívnej údržby zariadení v závode v MI.
• Udržal si zákazku v hodnote 2,1 milióna dolárov tým, že poskytoval neochvejné služby zákazníkom, identifikoval problémy a prijímal príslušné nápravné opatrenia.
• Zodpovednosť za najväčšie oddelenie v spoločnosti, ktoré zahŕňa: dve výrobné zariadenia s celkovou rozlohou 65 000 m2 a viac ako 60 zamestnancov.

Zabezpečoval vysokú kvalitu a efektívnosť výrobných operácií; sledoval rôzne procesy a pracovné plány z hľadiska nezhôd a identifikoval zlepšenia.

• Zaviedol prvý systém hodnotenia výkonnosti spoločnosti, disciplinárnu politiku pre zamestnancov a pravidlá obliekania a vzhľadu zamestnancov s cieľom dodať pracovisku štruktúru a profesionalitu.
• Vypracoval a zaviedol štruktúru úrovní zručností pre zamestnancov výroby s cieľom zlepšiť ich udržanie a jasne určiť ciele/štandardy, ktoré majú zamestnanci dosiahnuť.
• Prijímal, rozvíjal a udržiaval rôznorodú pracovnú silu pre spoločnosť s hodnotou 15 miliónov dolárov.
• Získal si rešpekt a dôveru podriadených využívaním skúseností z výroby a aktívnym počúvaním / participáciou.

Prijatý z výrobného tímu na pozíciu prvého produktového manažéra spoločnosti.

• Spravoval marketingové zabezpečenie spoločnosti, ktoré zahŕňalo: špecifikácie výrobkov, brožúry, tlačové správy, obsah webových stránok a obchodné výstavy.
• Vykonával analýzy marží, preskúmaval hodnotenia jednotlivých projektov a zabezpečoval ziskovosť spoločnosti.
• Zastrešoval návrh a vývoj webovej stránky spoločnosti/projektu zmeny značky.
• Poskytoval vynikajúce služby zákazníkom podporou nášho predajného tímu včasnými odhadmi cenových ponúk, navrhovaním rôznych nástrojov na presný predaj výrobku a prostredníctvom školení o návrhu a implementácii výrobku.

Prijatý generálnym riaditeľom, aby dočasne prevzal úlohu plánovača výroby, pričom bol stále zodpovedný za všetky primárne povinnosti produktového manažéra.

• Sedem mesiacov riadil dve pozície súčasne.
• Vytvoril plne funkčný systém MRP pomocou programu Excel na riadenie každodenných činností spoločnosti.
• Vytváral technické kusovníky a kontroloval správnosť technických výkresov.
• Monitoroval zásoby materiálu, sledoval výrobu a preskúmaval faktory ovplyvňujúce kalendáre.

Zostavoval a vyrábal vyvážené systémové výrobky; poskytoval technickú podporu vedúcemu výroby a vedúcemu prevádzky.

• V priebehu jedného roka povýšený na vedúceho, školiaceho a dozorného pracovníka 15 montážnych technikov.
• Zodpovedal za výrobu kvalitných výrobkov, kontroly záverečnej kontroly kvality, správne postupy pri preprave a manipulácii a za údržbu výrobnej haly.

• Povýšený na seržanta počas dvoch rokov služby (bežne sa dosahuje za štyri roky).
• Účinne viedol a školil priamych podriadených, aby dosiahli svoj najvyšší potenciál.
• Povzbudzoval a podporoval tímovú prácu, ktorá viedla k zvýšeniu efektívnosti a produktivity.
• Získal dve armádne vyznamenania za hrdinstvo/záslužnú službu počas pôsobenia v zahraničí.
• Absolvoval 14-mesačné nasadenie v Iraku, kde sa zúčastnil na operácii Iracká sloboda; viedol množstvo peších hliadok a denných a nočných misií ako veliteľ streleckého tímu.